现场交流

场景演练

为持续对标一流，提高“三精管理”水平，聚焦重大专项和重点项目，进一步提升项目精细化管理能力。近日，信息公司组织开展项目管理能力提升培训工作坊，邀请腾讯项目管理实践专家为公司项目管理骨干进行为期两天的集中培训。

培训采用工作坊的形式，课程围绕项目管理的“点-线-面-体（目标-过程-协作-成果）”强化系统思维。课程涵盖项目目标管理、需求管理、质量管理、成本管理、进度管理、相关方管理等多个方面，将单向的知识灌输转变为互动式的智慧交流，通过技能讲授、实操演练和互动实践，讲师和学员互相启发，共同探讨研究解决方案。

本次培训不仅为公司项目管理人员提供了学习交流的平台，也为提升公司项目管理能力奠定了基础。公司将以培训为契机，不断复盘提炼项目实施和管理经验，以服务好集团数字化项目建设为引擎，持续强化数字化赋能相关工作。