会议现场

1月24日，信息公司和研究院共同召开年度工作会议，深入学习贯彻集团2025年度工作会议精神，聚焦2024年经营指标、重点项目、改革创新等方面对工作进行全盘总结分析，围绕集团“一体化”经营以及数创中心建设工作要求，系统安排部署2025年各项工作，激励全体干部职工凝心聚力开新局，实干担当谱新篇，共同书写发展新篇章。

信息公司党总支书记、总经理，研究院公司总经理张明宇作题为《坚定信心谋发展 凝心聚力促提升》的年度工作报告并讲话。

会议指出，2024年在集团党委的坚强领导下，信息公司锚定“服务集团整体数字化转型”核心目标，初步形成了服务集团数字化建设的支撑能力与业务骨干人才队伍，为二次创业开新局夯实基础。研究院围绕“服务集团主业发展，推动产业政策研究、科技创新及成果转化取得重大突破”的发展目标，重点抓好组织机构优化、省级重大科技专项、能源重点课题研究工作，稳步推进转型发展。

会议强调，两家公司要牢牢把握党的二十大、二十届三中全会精神，紧紧围绕集团“打造全国一流绿色能源企业”使命愿景、“四个提升”目标，落实好集团2025年度工作会议安排。加快培育发展新质生产力，推进数创一体化建设，增强市场意识、客户意识，加大“三高三引”力度，从注重硬投入到软服务、智能化并重，服务集团内涵式高质量发展。

会议要求，2025年两家公司要协同压实集团信息化一体化管理职责，强化科技创新与信息化数字化职能，围绕集团数创中心建设等重点工作，努力提升项目管理、运营管理、安全生产“三种能力”，着力在强党建、促转型、优队伍等方面下功夫。一是聚焦核心业务，精细执行落实，增强企业核心功能。两家公司要深入贯彻落实集团一体化经营战略部署，围绕“数字+创新中心”核心定位，推进“信息化管理”与“科技创新管理”协同融合，落实好集团信息化统筹管理及一体化职能，进一步巩固科技创新统筹管理职能。信息公司要加速数实融合，建设好“1套支撑底座、2套技术体系、3类解决方案、4大产品服务”；研究院要发挥科技创新“1+N”功能作用，以“3+10+10”项目体系为重点，研究好产业政策、技术路线和经济效益。二是进一步巩固深化作风建设成效，提升企业核心竞争力。两家公司要深化管理能力建设，深入践行“三精管理”，以精益管理推动管理效率、效益和价值创造能力提升，持续落实向管理要效益。要强化组织能力建设，优化组织流程和标准化操作规范，持续提升服务和保障集团重点项目建设的能力。要强化人才能力建设，用精细化思维抓好人才分层分类培养，在项目历练中不断推出专家型、专业带头人，提升劳动生产率。三是持续激发党建与业务融合动力，强化党建引领核心。统筹坚持党的全面领导和加强党的建设，在纵深推进全面从严治党上攻坚克难、善作善成。坚持党建引领，围绕中心抓党建，把提高经济效益、增强竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。推动党建工作与中心工作深度融合，推进党建品牌建设，深化双融双创，以高质量党建工作保障企业在创新、发展和效益提升方面取得新的成效。切实履行管党治党主体责任，持续做好党风廉政建设，加大对党员干部监管力度，通过高质量巡察整改工作推动管理能力再上新台阶。

会上，信息公司、研究院分别与公司所属部门签订2025年经营业绩责任书。把重大专项任务清单作为插在每个部门、每位员工心中的旗帜，强调以勤勉实干夯实“稳”的基础，以科技创新激发“进”的动能，以高效执行保持“好”的态势。

签订部门考核责任书

信息公司、研究院领导班子成员、专职外部董事，中层管理人员及全体员工分别在主会场、视频分会场参会。