会议现场

2月10日，信息公司、研究院召开专题会议，细化分解集团年度工作会精神落实措施，围绕支撑集团科技创新和数字化赋能相关行动要求，强化协同凝聚合力。集团党委委员、副总裁张武军出席会议，集团战略管理部（董事会办公室）、两家公司领导班子、外部董事及中层管理人员参加会议。

会上，信息公司、研究院各部室紧紧围绕集团年度工作会锚定“四个提升”目标、做好“四方面准备”等重点内容，结合公司定位和部室职能对全年工作“怎么干”展开交流。领导班子深入分析当前发展形势与挑战，进一步明确了强化科技创新与信息化数字化职能的工作重点和发力方向。集团战略管理部（董事会办公室）听取了两家公司2025年工作思路，并就科技创新、政策研究、信息化管理和市场化发展工作提出指导意见。

张武军指出，两家公司要深入学习贯彻集团2025年度工作会议精神，进一步落实好集团一体化经营战略部署，围绕“科技&数字创新中心”核心定位，推进“科技创新管理”与“信息化管理”协同融合，并就下一步工作提出三方面要求。一要锚定重点任务目标，提升抓落实的效能。领导班子要紧扣“一体化”和“高质量”要求，坚持精强主业，统筹推进好科技创新成果转化、内部协同联动、高端人才引育及服务保障机制建设各项工作，确保工作高起点筹划、高标准推进、高质量落实。二要稳步推进改革走深走实，持续激活发展内生动力。领导班子要系统践行“处理遗留问题也是价值创造”理念，全力以赴让遗留问题成为历史。要注重加大“三高三引”力度，充分引智借脑，培育战新业务和新的增长点，推动改革成效转化为发展动能。三要前瞻布局“十五五”，加快培育发展新质生产力。要密切关注人工智能等前沿技术，把握新一轮科技和产业发展机遇，将2025年新一轮改革与“十五五”规划深度衔接，强化产业引领力、科技创新力和安全支撑力，为集团高质量发展筑牢根基。

张明宇表示，“十五五”时期是科技创新发展的关键时期，两家公司将围绕“科技&数字创新中心”核心定位，聚焦核心业务，全面深化改革，提升核心竞争力。持续强化巡察整改落实的革新担当，坚持把化解历史风险作为改革破局的重要突破口，巩固深化作风建设成效。持续跟踪前沿技术动向和演进趋势，加强科技创新和人才培养力度，推动产业向更高水平、更高质量、更高效率的方向发展。